من خلال الأخذ بالتشخيص الخارجي والداخلي لتيارنا نحدد لكل مجال أو ميدان عمل التوجهات والأهداف الاستراتيجيةعلى النحو الآتي:

• في مجال الإنتاج العلمي والفكري والفني، والدعوة وتكوين الأطر.

التوجّه الاستراتيجي:

1. تعزيز انفتاحنا الدعوي على التراث الإسلامي بمختلف ألوانه المعتدلة، والتراث الإنساني بشكل عام.
2. بناء الخلف من الدعاة الكبار.
3. تعزيز حضورنا في مؤسسات المجتمع المدني.
4. دعم مساحة الائتلاف بين ثقافة الإسلام وثقافة الغرب.
5. الرعاية العلمية لتخريج 100 من القادة الشباب كصفوة عالمة.

الأهداف الاستراتيجية لعقد من الزمان:

1. إحداث تصالح حقيقي مع التيارات الإسلامية المعتدلة.
2. تعميق التصالح مع التراث الديمقراطي فكرة وتنظيماً.
3. إحداث مصالحة بين التيارات الإسلامية والأنظمة السياسية الحاكمة.
4. إنجاز دورات تكوينية معمقة لألف (1000) من دعاة الوسطية.

• في مجال الإعلام والتواصل والعلاقات العامة

التوجه الاستراتيجي:

تقوية تواصلنا المؤثر مع المحيط المحلي والعربي والإسلامي والدولي.

الأهداف الاستراتيجية:

1. الترميز الإعلامي لكوادرنا العلمية والفكرية من خلال الفضائيات والإذاعات والصحف والإنترنت.
2. إنتاج البرامج الإعلامية وتسويقها للفضائيات.
3. تقوية العلاقات مع مكونات الحقل الديني الشعبي والرسمي، ومع الأقليات المسلمة في الغرب والشرق.
4. إعداد ثلاثين (30) من الكفاءات الإعلامية خلال العقد القادم.

• في مجال المال والاستثمار الهادف

التوجه الاستراتيجي:

1. إحداث استثمار يستفيد من القوة الادخارية والاستهلاكية لأمتنا بقصد تأمين التمويل الذاتي لمنتدانا.
2. وضع سياسة مدروسة للوقف.

الأهداف الاستراتيجية:

• إحداث وكالة دولية للأسفار متعددة الفروع ( حج، عمرة، سياحة، صرف عملات...) تلك هي الصياغة الاستراتيجية لمشروع الوثيقة التوجيهية، إلا أنَّ تحويلها إلى واقع ملموس، يلزمنا الانتقال من الصياغة الاستراتيجية، إلى تطبيق الاستراتيجية، من خلال البرامج والميزانيات والإجراءات القابلة للقياس والأداء اليومي لكل هذا. نسأل الله العلي القدير أن يوفقنا لما فيه رضاه و نهضة أمتنا، والحمد لله من قبل ومن بعد.